因方案很细，我没办法顾到所有城市，就只拿了两个城市举例。

许耀全听完我的全部汇报后，点点头，说是可以让我先从这两个城市开始，就按照我的思路做一段时间，等做出效果了，他再考虑让我接手整个商业地产版块。

我自知这样是最好的做法，毕竟经过古代赵括纸上谈兵的惨痛案例之后，国人骨子里都带着小心谨慎，都是要先试水，才肯让你大操大办。

于是就这样，我被空降到了D市跟F市，掌管这两个片区的商业地产版块。

对于我的空降，原商业地产的项目负责人还有领导班子，自然是心有怨言的。因为我不仅年纪小，而且还是女性，许耀全也暂时没有公开我的身份，他们在背后会对我议论什么，可想而知。

但我既然决定接手了，就不会在意这样别人的言论，不管他们怎么想，事情总是要做的。

我跟片区的高层开了个会，简要说了一下我的想法。预料之中的，反对声、质疑声此起彼伏。

有人说文化节他们之前也搞过，但是收效甚微，最后钱花出去了，人流量也只是短暂地增加，并不能起到很好的示范作用。

也有人说网红打卡地现在到处都是，大家来就是图个新鲜，拍完就走，甚至根本不会在商场里消费。

还有人说现在集团资金紧张，年初铺给他们的预算现在早就花得差不多了，实在是没有多的钱用来做宣传办活动了，只能搞一些小型的歌唱比赛之类的，吸引附近有小孩的居民参加，以维持商场的曝光度。

我对他们说的这些情况了然于心，因此听完并不慌张，因为我早就有了应对的办法。

其实说这么多，最大的问题就是资金的问题，只要钱到位，一切都好办。

因为在付远舟公司待过，他们公司业务线条明晰，主要服务的客群也稳定，因此并不会花大笔的资金用于推广跟宣传，主要靠的就是底下业务员去拓展客户资源。

地产板块不同，除了必备的销售人员以外，相应的宣传营销也是必不可少的，而在我之前搜集到的数据里，营销费用向来是地产版块的头号费用支出。

营销费用的预算也是跟项目的销售业绩挂钩。通常年初的时候就会立一个项目全年“军令状”，并对每个月的销售业绩指标做一个铺排。营销费用的预算就是在这个军令状的基础上乘以一个百分点，百分点通常在1%左右。也就是说，一个全年销售额1亿的项目，全年营销费用至少能达到100万，有些地产公司愿意花大价钱做营销的，这个百分点会更高，有的甚至能达到10%。

我看过D市往年商业地产的营销数据，从商场招商引资的数量到产业园办公楼租金的收取情况，能看出这个地方的营销预算并不低，甚至达到了全国商业地产的预算支出的中等水平。

可是这还没到年底就开始哭穷了，很显然其中的油水早就进了某些人的口袋。

我看破不说破，没有在这些事上多做计较。

许耀全能派我过来，自然会全力支持我大干一番，所以资金预算这方面，我不用操心。

毕竟是他亲女儿，他也肯定希望我能成事，然后给他长脸的吧。

就这样，我经过两个多月的紧密计划以及铺排，成功将D市跟F市这两个地区的商场以及商业街盘活了起来。