我习惯在着手做一件事情之前，先查阅大量资料，尤其是那些前人相对成功的案例。因此在粗略过完ppt的框架内容后，我也猜出了付远舟的大概逻辑思路，如今剩下的，就是对细节的处理了。

在我看了10篇以上优秀的企划宣讲案例，5篇相关行业的公开宣讲视频，以及3篇信远致达之前公开对外发布的相关资料后，我心中有了方向，如今只需要着手行动了。

然而，仅仅是准备这些工作，就花了我一天的时候，等我想明白怎么着手做的时候，已经到下班点了。

往常这时候我早就收拾好东西开开心心走人，但是今天，我却愁眉不展。

肯定是不能留下来在公司加班的，笑话，一个前台需要加什么班？

但是带回去做？

我又显得有些不乐意。

最后一番思想斗争之下，我还是决定带回去做，既然工作是我主动应承下来的，那敷衍了之不是我的个人风格，要做肯定就做到做好——不是故意表现给谁看，而是对外自我认知的一种体现。

第一天，忙到十点的我才发现，ppt完成度也就10%。明明已经拼命干了，但这工作效率还是惨不忍睹。

于是准备第二天去公司，再接再厉。

然而到了第二天，付远舟却罕见地又给我发了个消息。他竟然要我创建共享文档，给他共享进度。

啊这这……这不就是变相的监工吗？